面对严峻的市场形势，陕钢集团上下始终以积极应对、直面挑战的姿态应对市场挑战，在逆境中不断奋勇搏击、破浪前行。开展了“比学赶帮争奉献，扭亏增效立新功”指标攻关劳动竞赛活动，充分释放现有产能，发挥系统效益。同时，加快系统填平补齐等配套项目建设，挖掘钢后效益增长点。成立了陕钢集团市场价格协调领导小组，建立了协同联动的市场营销机制，统一了“禹龙”品牌标识、标志，使“禹龙”钢材价格保持在全国平均水平以上。在抓钢铁主业降本增效的同时，积极培育和挖掘非钢产业效益增长点，不断增强非钢产业规模实力。各子公司紧紧围绕控亏为盈目标，想办法、添措施，也纷纷取得了较好的成绩。龙钢公司克服不利影响，严格按照控亏为盈路线图和时间表扎实落实各项降本增效措施，紧贴市场、科学预判，合理采购、深度优化，强化生产工序过程控制，并以精细化管理与对标管理工作为抓手，通过各系统劳动竞赛的形式，实现生产经营新突破，取得了今年以来最好成绩，为四季度冲刺全年目标任务创下了良好基础。龙钢集团公司大力开展“奋战一百天，努力完成全年目标任务”活动，持续强化经营管控中心职能，层层分解经营目标，以深化全面预算管理为基础，提高目标任务的科学合理性，突出效益指标，强化责任落实和绩效考核，提升预算管理计划管控及绩效开合的联动效能，同时，扎实安排部署轧钢企业生产自救工作，取得了显著效果。汉钢公司以对标挖潜、降本增效为抓手，以炼铁炉况稳定、顺行为目标，对中和料场的工艺运行进行规范，严把炼钢用块灰质量关，优化钢坯定尺，控制好钢材负差，不断提高稳定性，同时，对炼钢工、连铸工、轧钢工等关键工种岗位人员进行操作知识培训，不断提高其操作水平，降低误操作，9月份钢材产量创历史新高 |
